«Debemos ser una compañía sostenible no solo económicamente, sino también en los ámbitos social y ambiental; más teniendo en cuenta que el vino nace de la naturaleza y que su consumo forma parte de una relación social»

Borja Eguizabal. Director General de Bodegas Franco-Españolas.

Manifiesto Bodegas Franco Españolas

Con el programa ESG MANIFIESTO, Bodegas Franco-Españolas engloba todas las acciones socialmente responsables llevadas a cabo por los diferentes departamentos y organizadas en tres grandes áreas: Comunidad, Medio ambiente y Empleados, y bajo el paraguas de valores que representan el ADN de la compañía: solidarios, respetuosos, comprometidos y universales.

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COMUNIDAD

Eventos

Agenda cultural

Nuestra agenda cultural está construida sobre cuatro ejes: música (Actual, Suena y MUWI), teatro ( + Teatro con Diamante, Hallowine), cine (El Cine de Verano) y moda (El Día de la Moda).

El objetivo de estas actividades no sólo es el de divulgar la cultura del vino y comunicar las marcas, si no que la bodega explora a través de ellas momentos de consumo de vino responsables y poco habituales.

El presupuesto total anual cumple con el compromiso social de generar espacios culturales y artísticos donde puedan convivir locales y turistas.
Además, en muchos casos, se pretende dar voz a jóvenes artistas que usan nuestros eventos como plataforma para dar a conocer su trabajo.

Otras actividades culturales: colaboramos con eventos culturales sin ánimo de lucro a través de la cesión de producto o con algún tipo de experiencia como “Sopa de Ideas”, “Maridajes Imposibles”, etc.

También cabe destacar varias acciones sociales que realiza la bodega siguiendo los valores referentes que representan su ADN : solidaridad, respeto, compromiso y universalidad; reflejando su implicación con la comunidad y el fomento de valores y buenas prácticas en ella.

Participación en eventos benéficos

En el año 2022 participamos en un torneo de pádel entre empresas con fines solidarios, con la correspondiente donación al organismo promotor.

Apoyo a jóvenes estudiantes

Tenemos acuerdos de colaboración con diferentes entidades educativas para facilitar las prácticas a los estudiantes de formación profesional y universitaria. Los centros educativos como la Fundación de la Universidad de Burgos, I.E.S. La Laboral, I.E.S. Comercio, Universidad de La Rioja. Se establece un proceso ordenado de formación para que conozcan la dimensión real de su puesto de trabajo, entiendan la realidad del sector y puedan vivirlo de forma inmersiva. Al final del periodo de prácticas el alumno es capaz de afrontar las tareas encomendadas del puesto. La contratación posterior es de un 85%.

Donación de los antiguos equipos

Entregamos los equipos a centros de Formación Profesional para su uso en los FP de informática.

El 3% de los ingresos turísticos anuales se destinan a colaborar con diversas organizaciones sin ánimo de lucro y de impacto social local. Se suele utilizar el mecanismo de la taquilla como recaudador, escogiendo una ONG para cada evento cultural para ser el destinatario de parte de la taquilla u organizando jornadas o visitas 100% solidarias. En el 2022 se han recaudado fondos para El Banco de Alimentos de La Rioja (recibimos el reconocimiento “Amigos del Banco de Alimentos” en 2019 por nuestra implicación), La Cocina Económica y La Comisión Anti-SIDA Rioja, entre otros.

El objetivo no es sólo recaudar fondos, sino ayudar a difundir sus mensajes y objetivos dándoles espacio en nuestros canales de comunicación. En algunas ocasiones, hemos cedido productos o espacios para entregas de premios u otros actos con fines solidarios.

La bodega incorpora un decálogo de buenas prácticas turísticas en sus comunicaciones, orientado a concienciar y fomentar el disfrute de un turismo responsable, sostenible con el entorno y con las tradiciones y costumbres locales. Además, se facilita información sobre otros negocios locales para generar flujos de consumo en el entorno más directo.

Dentro de esa dimensión social, la bodega participa activamente en fiestas y encuentros populares, sobre todo los que están promovidos por las organizaciones vecinales del barrio.

Se han realizado visitas, catas, pintabotellas, etc. para dinamizar el contenido de las fiestas del barrio de San Antonio y del Campillo. Asimismo, se colabora activamente con otras organizaciones que lo soliciten mediante la cesión de producto.

Existe un calendario anual para acoger de manera 100% gratuita a colegios y otros centros educativos con el objetivo de divulgar la cultura del vino y por ende la de esta tierra.

Creamos contenidos adaptados a sus necesidades. Asimismo, junto con el departamento de RRHH, se recibe a grupos en situación de vulnerabilidad frente al empleo para hacer talleres prácticos sobre empleabilidad en el sector vitivinícola.

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MEDIO AMBIENTE

Para Bodegas Franco-Españolas el compromiso con la sostenibilidad medioambiental es innegociable, y tiene en marcha un ambicioso plan global cuyo objetivo es reducir su huella de carbono en más de un 50% de sus emisiones actuales.

medio ambiente

Reducción consumo energético

Tras la realización de una auditoría energética se han implementado una serie de acciones de mejora (incluyendo procesos organizativos e inversiones), para hacer  las instalaciones de la bodega más eficientes desde el punto de vista energético y de emisión de residuos.
Entre las principales acciones ejecutadas, cabe destacar que se ha instalado una planta de generación de energía solar para autoconsumo y, que estamos inmersos en un programa de Ecodiseño para reducir el peso de nuestras botellas y utilizar materiales 100% reciclables para vestirlas.

Con el objetivo de reducir el consumo energético a nivel general de bodega se han implementado las siguientes acciones:

  • Instalación de placas solares (se espera cubrir el 25% de las necesidades energéticas de la bodega). Está en estudio la ejecución de una segunda fase.
  • Sustitución del sistema de refrigeración de la sala de barricas.
  • Renovación de calderas y depuradora para conseguir instalaciones más eficientes.
  • Reforma de cubiertas de varias naves para mejorar el aislamiento.
  • Implementación de sistemas TIC vinculados a sistemas energéticos sean los convencionales o los de autogeneración para controlar el gasto energético en planta.

Con el objetivo de reducir el consumo energético en oficinas se han implementado las siguientes acciones:

  • Compra de equipos nuevos con menores consumos energéticos.
  • Uso de sistemas de virtualización que hace que lo que antes podría llegar a estar en 5 dispositivos físicos pase a uno con su ahorro de energía vinculado.
  • Uso de sistemas en cloud con datacenters en salas optimizadas por las nubes públicas que energéticamente están optimizados.

Política de reducción del uso de papel favoreciendo las comunicaciones a través de soportes digitales.

  • Digitalización de documentos para eficiencia y eliminación del mayor papel posible.
  • Facturas electrónicas.
  • Documentación de producción y su generación de forma automatizada.
  • Acciones de divulgación: Impulso del turismo sostenible.
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EMPLEADOS

Conciliación

Flexibilidad horaria
Los empleados cuentan con 9 meses de horario continuo de 7:00 a 15:00 horas y todos los viernes del año con salida entre las 14:30 y las 15:00 horas. Estos horarios se han modificado por conciliación familiar siempre que se ha solicitado.

Posibilidad de teletrabajo
Tenemos la alternativa de solicitarlo de manera puntual según necesidades personales. Cualquier opción se puede plantear y la política actual de la empresa es facilitar todas las posibilidades.

Calendario laboral
Se favorece la conciliación en épocas de vacaciones escolares. Disponemos de una semana en Navidad, la Semana Santa completa, y tres semanas en verano. Estos tres periodos suponen 5 semanas enteras de vacaciones coincidentes con las vacaciones escolares.

Plan de Formación interna

Se fomenta la realización de cursos subvencionados por FUNDAE. Estas acciones persiguen por un lado fomentar la empleabilidad del trabajador y, por otra parte, permite a la empresa la retención de talento. Así mismo, incentivamos la formación WSET en aquellas personas que les aporte valor, siempre a cargo de la empresa. El equipo además recibe dos formaciones anuales relacionadas con el coaching y actividades de teambuilding.

Preocupación por la salud y confort de los empleados

Compra de pantallas nuevas para mejorar ergonomía y más saludable para la vista de los empleados.

Montaje de sistemas en la nube y adaptación de tecnología para trabajo colaborativo, en la nube y en desplazamiento (teletrabajo incluido).